विविधता नवाचार की योजना बना नवाचार और एक भविष्य आगे फोकस की आवश्यकता है।

डाइवर्सिटी इनोवेशन प्लान एंड लर्निंग मैनेजमेंट फ्रेमवर्क परामर्शदाता को किराए पर लेने की आवश्यकता के बिना वर्चुअल टीम लर्निंग, सहयोग और विविधता योजना के प्रयासों का समर्थन करता है। Google Play व्यवसाय साइट पर समूह की खरीद उपलब्ध है।

अपने व्यापार मॉडल पारिस्थितिकी तंत्र को सुदृढ़ करें:

* प्रत्येक अनुभाग को एक साथ समीक्षा करें।

* प्रस्तावित प्रश्नों का अन्वेषण करें।

* फिर निम्नलिखित खंडों पर जाएं

* अपनी कंपनी के नेतृत्व और रणनीति को अगले स्तर तक विकसित करने और लाने के लिए ऑनलाइन विविधता इनोवेशन प्लान जनरेटर (ऐप में प्रदान की गई पासवर्ड पहुंच) में उपलब्ध इंटरैक्टिव टूल का अन्वेषण करें!

डाइवर्सिटी इनोवेशन प्लान एंड लर्निंग मैनेजमेंट फ्रेमवर्क - ट्रैविस बार्कर, एमपीए जीसीपीएम और इनोवेट वैंकूवर द्वारा विकसित किया गया है। ऐप को "ए सिस्टम के थिंकिंग दृष्टिकोण टू लीडरशिप इनोवेशन: अमेज़ॅन डॉट कॉम पर उपलब्ध अपनी लीडरशिप इनोवेशन प्लान का विकास" में उपलब्ध सामग्री से अनुकूलित किया गया है "ट्रैविस बार्कर (2017) द्वारा

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अपने बिजनेस मॉडल का मूल्यांकन करना पारिस्थितिकी तंत्र नवाचार आसान नहीं है। सौभाग्य से इस कार्य को पूरा करने के लिए बहुत सारे टूल उपलब्ध हैं। दुर्भाग्य से उपलब्ध औजारों को अक्सर खंडित किया जाता है और व्यापार पारिस्थितिक तंत्र के विभिन्न घटकों पर जोर दिया जाता है, और इसलिए आपका व्यवसाय मॉडल प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में पर्याप्त मूल्यांकन प्रदान नहीं करता है। समय के साथ नवाचार परिवर्तन का समर्थन करने के लिए अपने व्यापार मॉडल और प्रयासों के विकास के लिए सर्वोत्तम अभ्यास।

विविधता अभिनव योजना जेनरेटर (इन ऑनलाइन उपकरणों में पासवर्ड पहुंच प्रदान की जाती है) में चार चरणों शामिल हैं।

डाइवर्सिटी इनोवेशन प्लान एंड लर्निंग मैनेजमेंट फ्रेमवर्क आपके व्यावसायिक मॉडल (विशिष्ट क्षेत्रों में) का मूल्यांकन करने में सहायता करता है और इसमें सुधार (जहां आवश्यक हो), और वास्तव में नामित व्यवसाय के लिए अपनी विविधता नवाचार योजना (और डाउनलोड) का मसौदा तैयार करने का अवसर बनाने के लिए टूल और ढांचे शामिल हैं। क्षेत्र (ओं)।

एक बार इन सभी व्यापार पारिस्थितिक तंत्र घटकों को आपके व्यापार मॉडल में शामिल कर लिया गया है, उन्हें उनकी ताकत और कमजोरियों के आधार पर रैंक किया जा सकता है।

चरण 1: अपने व्यापार मॉडल घटक का मूल्यांकन करें

इस विशिष्ट व्यावसायिक मॉडल क्षेत्र की शुरुआत से समीक्षा करना शुरू हो गया है कि सफल होने के लिए किन घटकों की आवश्यकता है। क्षेत्र (स्थानीय, राष्ट्रीय, या अंतरराष्ट्रीय) में अपने व्यापार के प्रतिस्पर्धियों के बारे में सोचें। ग्राहक व्यापार संतुष्टि, कर्मचारी प्रतिधारण, उद्योग नेतृत्व, लचीलापन, और इनोवेशन का समर्थन करने की क्षमता के लिए आपके बिजनेस मॉडल प्रतियोगियों की तुलना कैसे करते हैं?

चरण 2: एक्सप्लोर करने के लिए बिजनेस मॉडल टूल्स की समीक्षा करें और निर्णय लें

यह तय करना कि कौन सा टूल आपके व्यावसायिक मॉडल को मजबूत करने में मदद करेगा (एक विशिष्ट क्षेत्र में) व्यवसाय की ताकत और कमजोरियों पर निर्भर करता है। आप पाते हैं कि कुछ टूल आपके व्यापार मॉडल को मजबूत बनाने के लिए दूसरों की तुलना में अधिक उपयोगी हैं। अपने व्यापार मॉडल घटकों को मजबूत करने के लिए आप क्या कर सकते हैं यह जानने के लिए उपलब्ध व्यक्तिगत टूल की खोज करके शुरू करें।

चरण 3: अपने मुख्य व्यवसाय मॉडल क्षेत्रों को मजबूत और बनाएं

यह वह जगह है जहां सहयोग, टीमवर्क और आपका नेतृत्व आते हैं। पेज बिजनेस मॉडल टूल पर इंटरैक्टिव भरना शुरू करें। प्रत्येक व्यावसायिक क्षेत्र में सुधार के लिए व्यावसायिक शक्तियों और क्षेत्रों की पहचान करें। प्रिंट करें और अपने रिकॉर्ड के लिए एक प्रतिलिपि सहेजें। अपनी व्यावसायिक योजना और रणनीतियों (अगले चरण) तैयार करते समय नेतृत्व चर्चाओं की सुविधा के लिए इनका उपयोग करें। एक बार पूरा होने के बाद अन्य क्षेत्रों में वापस जाएं।

चरण 4: योजना - अपनी व्यावसायिक रणनीति का समर्थन करने के लिए अपने व्यापार मॉडल का लाभ उठाएं

यह अंतिम चरण है जहां आप पिछले चरणों में जो भी सीखा है उसे लागू करेंगे। अपनी विविधता योजना का समर्थन करने के लिए अपने नए बिजनेस मॉडल घटकों का लाभ उठाएं! प्रत्येक व्यावसायिक क्षेत्र में सुधार के लिए व्यावसायिक शक्तियों और क्षेत्रों की पहचान करें। प्रिंट करें और अपने रिकॉर्ड के लिए एक प्रतिलिपि सहेजें। पेज बिजनेस प्लानिंग टूल पर इंटरैक्टिव भरना शुरू करें। यदि आपने अन्य व्यावसायिक मॉडल टूल या क्षेत्रों को सुधारने की आवश्यकता है, तो पिछले चरणों पर वापस जाएं।

नोट: ऐप देव उपकरण का उपयोग होने के कारण, इस ऐप में जोड़ शामिल हैं।

अतिरिक्त इंटरैक्टिव उपकरण ऑनलाइन उपलब्ध हैं।